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软件配置管理和质量保证

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  ● 通过使用配置管理软件,遵守版本控制、变更控制等规程,保证所有配置项的完整性和可跟踪性。

  ● 适用于公司的软件开发项目,它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。

  1 在项目早期(在项目计划初稿后,并与项目计划一起评审)编制项目配置管理计划。

  ● 项目经理与项目配置管理员按确定的软件生命周期,识别出项目要进行控制的软件配置项和纳入配置管理的日期。

  ● 项目经理与项目配置管理员依据项目定义软件过程,共同确定项目的基线,并标识每个基线的配置项。

  ● 项目经理确认由项目配置管理员制定的在软件生命周期各个阶段配置项的使用权限清单。

  ● 项目配置管理员根据项目计划的变动,适时调整项目的SCM计划。具体规程见《项目跟踪与监控过程》计划变更相关步骤。

  ● 由项目主管主持,项目经理、公司配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参加对配置管理计划书的评

  ● 项目配置管理员规划、建立项目的目录结构。该结构支持对配置项的存储和检索功能。

  ● 项目配置管理员依据经项目经理确认的权限清单对目录结构进行权限分配,以达到在相关组之间或配置库内部之间进行共

  ● 项目配置管理员将配置项用配置管理工具统一管理,将软件工作产品存放在指定的服务器的软件基线库中。

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